MoSCoW

• email de suivi client
• compte-rendu de réunion
• idées des posts réseaux sociaux
• rédaction de proposition commerciale
• réponse aux questions fréquentes
• analyse et synthèse de documents longs
• création de modèles d'emails
• préparation de présentation
• relance automatique de prospects
• reformulation de contenus techniques
• AIDA
• PAS (Problème, Agitation, Solution)
• FAB (Feature, Advantages, Benefits)
• 4P (Picture, Promise, Prove, Push)
• BAB (Before After Bridge)
• Comparaison de méthodes
• point du lundi
• c/r client / projet
• bilan mensuel
• accueil des nouveaux
• debrief de fin de projet
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• Mon style d'ecriture
• 4 héros
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• Documentation de processus
• réunion-test de nécessité
• réunion-agenda structuré
• réunion-brief personnalisé
• réunion-suivi en live
• réunion-gestion temps
• réunion-compte rendu
• réunion-vues personnalisées
• SWOT 1
• SWOT 2
• SWOT 3
• SWOT + balises du futur
• starving crowd

Voici notre backlog équipe pour les 4 prochaines semaines :

[Coller votre liste de tâches ou fonctionnalités]
Contexte : notre objectif ce mois est [décrire l’objectif principal]
Budget temps disponible : [X heures équipe]

Classe ces éléments selon la méthode MoSCoW :

M (Must have) : sans cela, l’objectif est raté ou le livrable inutilisable
S (Should have) : important mais on peut livrer temporairement sans
C (Could have) : bonus si nous avons le temps, aucun impact si reporté
W (Won’t have) : explicitement éliminé de ce cycle, à reconsidérer plus tard

Contraintes à respecter :

- Must have : maximum 60% du temps disponible
- Should have : environ 20% du temps
- Could have : environ 20% du temps

Pour chaque élément Must have et Should have, indique :

- Temps estimé de réalisation
- Risque business si non réalisé ce cycle
- Dépendances avec d’autres tâches
- Suggestion d’ordre de traitement optimal

Pour les Won’t have, explique pourquoi ils sont reportés.

article : https://outilsnum.fr/gestion-priorites-equipe-ia-urgent-important/