MoSCoW
- analyse et synthèse de documents longs
- compte-rendu de réunion
- création de modèles d'emails
- email de suivi client
- idées des posts réseaux sociaux
- préparation de présentation
- rédaction de proposition commerciale
- reformulation de contenus techniques
- relance automatique de prospects
- réponse aux questions fréquentes
- 4P (Picture, Promise, Prove, Push)
- AIDA
- BAB (Before After Bridge)
- Comparaison de méthodes
- FAB (Feature, Advantages, Benefits)
- PAS (Problème, Agitation, Solution)
- accueil des nouveaux
- bilan mensuel
- c/r client / projet
- debrief de fin de projet
- point du lundi
- JTBD 0 - interview
- JTBD 1 - Détective
- JTBD 2 - Copywriter Comportemental
- Design Thinking - Prompt complet
- Matrice Eisenhower
- MoSCoW
- Mon style d'ecriture
- 4 héros
- 4 profils Carlo Cipolla
- 5 forces de Porter
- 6 chapeaux de Bono
- balises du futur
- Documentation de processus
- RACI instantané
- Todo list de réunion
- réunion-agenda structuré
- réunion-brief personnalisé
- réunion-compte rendu
- réunion-gestion temps
- réunion-suivi en live
- réunion-test de nécessité
- réunion-vues personnalisées
- SCAMPER-Prompt complet
- SWOT 1
- SWOT 2
- SWOT 3
- SWOT + balises du futur
- starving crowd
Voici notre backlog équipe pour les 4 prochaines semaines :
[Coller votre liste de tâches ou fonctionnalités]
Contexte : notre objectif ce mois est [décrire l’objectif principal]
Budget temps disponible : [X heures équipe]
Classe ces éléments selon la méthode MoSCoW :
M (Must have) : sans cela, l’objectif est raté ou le livrable inutilisable
S (Should have) : important mais on peut livrer temporairement sans
C (Could have) : bonus si nous avons le temps, aucun impact si reporté
W (Won’t have) : explicitement éliminé de ce cycle, à reconsidérer plus tard
Contraintes à respecter :
- Must have : maximum 60% du temps disponible
- Should have : environ 20% du temps
- Could have : environ 20% du temps
Pour chaque élément Must have et Should have, indique :
- Temps estimé de réalisation
- Risque business si non réalisé ce cycle
- Dépendances avec d’autres tâches
- Suggestion d’ordre de traitement optimal
Pour les Won’t have, explique pourquoi ils sont reportés.article : https://outilsnum.fr/gestion-priorites-equipe-ia-urgent-important/